nelda, qb anni
spritzino di provincia veneziana riviera del brenta
CHE FACCIO? imparare il cinese... ni hao ma...?
Sono single
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STO LEGGENDO
napoleone (lefebvre)
Il lato positivo (quick)
le vendicatrici ksenia (carlotto/videtta)7
le vendicatrici eva (carlotto/videtta) 6,5
se ti abbraccio non aver paura (ervas)8
HO VISTO
bei posti
STO ASCOLTANDO
il mio cuore battere freneticamente x Lei...
ABBIGLIAMENTO del GIORNO
ORA VORREI TANTO...
sole, sole, sole e...
melinda
…e mastico amarezza…
rimugino, rimpiango, rimordo…amaro l’amarezza.
Scusami se, poco, abbiamo parlato.
.
Marilena, mi manca già, tutto di te, i tuoi occhi intelligenti,
così vivi, così scuri, così caldi.
Caldi da scaldare i miei, vivi, chiari, freddi.
Ed ancora ti ringrazio se mai,
un giorno mi racconterai di posti e di persone,
che hai veduto, che hai conosciuto.
.
Sento l’amarezza del distacco dopo che questo cuore,
questi occhi son provati e non conoscono quiete.
.
La verità è che tu sei giorno, caldo, prorompente.
Io sono notte, fredda, silenziosa,
bene ci sposiamo.
Il tuo sorriso inebria tutti i miei pensieri.
Fra un anno tornerai, ed io qui,
come la notte segue il giorno.
Andrea
STO STUDIANDO...
Yo escuchaba chapotear en el barco
los pies descalzos
y presentía los rostros anochecidos de hambre.
Mi corazón fue un péndolo entre ella y la calle.
Yo no sé con qué fuerza me libré de sus ojos
me zafé de sus brazos.
Ella quedó nublando de lágrimas su angustia
tras de la lluvia y el cristal
pero incapaz para gritarme: Esperáme,
yo me marcho contigo!
(Poesia di Otero Silva)
Io ascoltavo sguazzare nella barca / i piedi scalzi / e immaginavo i volti spenti dalla fame. / Il mio cuore è stato un pendolo tra lei e la strada. / Io non so con quale forza mi sono liberato dei suoi occhi / e sono sfuggito alle sue braccia. / Lei rimase ad annebbiare di lacrime la sua angustia / al di là della pioggia e del vetro. / Ma incapace di gridarmi: Aspettami / io vengo via con te!
OGGI IL MIO UMORE E'...
il tempo, il tempo che scorre senza posa e può essere oblio dell’oblio, memoria che sfuma in cenere, cenere che riposa sonnecchiando e che potrebbe dissolvere e lo fa, forse la brezza più leggera. questa è la vita, questa suol essere la vita. dobbiamo conoscerla e affrontarla. eppure esisto, agisco, scrivo, persino e di amori mi colmo. a.guevara
ORA VORREI TANTO...
ORA VORREI TANTO...
ORA VORREI TANTO...
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Saturday, May 03, 2008 - ore 02:53
GERARCHIOLOGIA E COMITATOLOGIA
(categoria: " Vita Quotidiana ")
GERARCHIOLOGIA E COMITATOLOGIA
LEGGE DI ZYMURGY SUL LAVORO VOLONTARIO:
La gente è sempre disponibile per i lavori già fatti.
LEGGE DELLA COMUNICAZIONE:
L’inevitabile risultato del miglioramento e dell’allargamento della comunicazione tra differenti livelli in una struttura gerarchica è il considerevole ampliamento dell’area di incomprensione.
LEGGE DI BUNUEL:
Lavorare troppo su qualcosa è sempre dannoso: anche quando il risultato è l’efficienza.
LEGGE DI DOW:
In un’organizzazione gerarchica, più alto è il livello, maggiore è la confusione.
DECALOGO SPARK PER IL GIOVANE MANAGER:
1. Cerca di sembrare terribilmente importante.
2. Fatti sempre vedere con la gente che conta.
3. Parla con autorità, ma soltanto di fatti ovvi e comprovati.
4. Non entrare mai in discussioni; se ci sei dentro, poni una domanda irrilevante, appoggiati allo schienale della poltrona con un ghigno soddisfatto e, mentre gli altri cercano di capire cosa sta succedendo, cambia argomento.
5. Ascolta attentamente mentre gli altri discutono. Poi seppelliscili con una frase fatta.
6. Se un subordinato ti rivolge una domanda pertinente, guardalo come se avesse perso il senno. Quando lui ha preso un’aria mortificata, fagli la stessa domanda con altre parole.
7. Ottieni un incarico di prestigio, poi cercati un posto all’ombra.
8. Cammina sempre a gran velocità quando sei fuori del tuo ufficio: eviterai un gran numero di domande sia dai subordinati sia dai superiori.
9. Tieni sempre la porta del tuo ufficio chiusa. Questo metterà i visitatori sulla difensiva e darà l’impressione che sei sempre in riunione.
10. Non dare mai ordini per iscritto.
PRIMA LEGGE DI JAY SUL COMANDO:
Cambiare le cose è l’essenza del comando, cambiarle prima di chiunque altro è creatività.
VERITÀ DELL’AMMINISTRAZIONE:
1. Pensa prima di agire; tanto non sono soldi tuoi.
2. Nessun esecutivo farà mai uno sforzo per dimostrare di essersi sbagliato.
3. Se un’azione richiede calcoli sofisticati per giustificarsi, non compierla.
DILEMMI DEL LAVORATORE:
Per quanto uno faccia, non farà mai abbastanza.
Quel che non si fa è sempre più importante di quel che si fa.
MASSIMA DI MATCH:
Un idiota in un posto importante è come un uomo in cima a una montagna: tutto gli sembra piccolo e lui sembra piccolo a tutti.
LEGGE DI FERRO DELLA DISTRIBUZIONE:
Chi ha, prende.
LEGGE DI H.L. MENCKEN:
Chi sa fare, fa.
Chi non sa fare, insegna.
ESTENSIONE DI MARTIN:
Chi non sa insegnare, amministra.
ASSIOMA DELL’ESERCITO:
Ogni ordine che può essere frainteso è stato frainteso.
LEGGE DI JONES:
Colui che sorride quando le cose vanno male ha pensato a qualcuno cui dare la colpa.
PRIMA LEGGE DI SOCIO-ECONOMIA:
In un sistema gerarchico, il pagamento per ogni lavoro è inversamente proporzionale alla spiacevolezza e difficoltà del lavoro stesso.
LAMENTO DI HARRIS:
Tutti quelli buoni sono già presi.
LEGGE DI PUTT:
La tecnologia è dominata da due tipi di persone; quelli che capiscono ciò che non dirigono e quelli che dirigono ciò che non capiscono.
LEGGE DI OLD E KAHN:
L’efficienza di un comitato è inversamente proporzionale al numero dei partecipanti e al tempo impiegato per raggiungere le decisioni.
LEGGE DI SHANAHAN:
La durata di una riunione aumenta col quadrato del numero dei presenti.
LEGGE DELL’INSIGNIFICANZA:
Il tempo speso per ogni punto dell’ordine del giorno è sempre inversamente proporzionale alla somma di denaro che il punto comporta.
LEGGE DI HENDRICKSON:
Se un problema causa molte riunioni, alla lunga le riunioni diventeranno più importanti del problema.
REGOLA DI LORD FALKLAND:
Quando non è necessario prendere una decisione, è necessario non prendere una decisione.
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