
nelda, qb anni
spritzino di provincia veneziana riviera del brenta
CHE FACCIO? imparare il cinese... ni hao ma...?
Sono single
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STO LEGGENDO
napoleone (lefebvre)
Il lato positivo (quick)
le vendicatrici ksenia (carlotto/videtta)7
le vendicatrici eva (carlotto/videtta) 6,5
se ti abbraccio non aver paura (ervas)8
HO VISTO
bei posti
STO ASCOLTANDO
il mio cuore battere freneticamente x Lei...
ABBIGLIAMENTO del GIORNO
ORA VORREI TANTO...
sole, sole, sole e...
melinda
…e mastico amarezza…
rimugino, rimpiango, rimordo…amaro l’amarezza.
Scusami se, poco, abbiamo parlato.
.
Marilena, mi manca già, tutto di te, i tuoi occhi intelligenti,
così vivi, così scuri, così caldi.
Caldi da scaldare i miei, vivi, chiari, freddi.
Ed ancora ti ringrazio se mai,
un giorno mi racconterai di posti e di persone,
che hai veduto, che hai conosciuto.
.
Sento l’amarezza del distacco dopo che questo cuore,
questi occhi son provati e non conoscono quiete.
.
La verità è che tu sei giorno, caldo, prorompente.
Io sono notte, fredda, silenziosa,
bene ci sposiamo.
Il tuo sorriso inebria tutti i miei pensieri.
Fra un anno tornerai, ed io qui,
come la notte segue il giorno.
Andrea
STO STUDIANDO...
Yo escuchaba chapotear en el barco
los pies descalzos
y presentía los rostros anochecidos de hambre.
Mi corazón fue un péndolo entre ella y la calle.
Yo no sé con qué fuerza me libré de sus ojos
me zafé de sus brazos.
Ella quedó nublando de lágrimas su angustia
tras de la lluvia y el cristal
pero incapaz para gritarme: Esperáme,
yo me marcho contigo!
(Poesia di Otero Silva)
Io ascoltavo sguazzare nella barca / i piedi scalzi / e immaginavo i volti spenti dalla fame. / Il mio cuore è stato un pendolo tra lei e la strada. / Io non so con quale forza mi sono liberato dei suoi occhi / e sono sfuggito alle sue braccia. / Lei rimase ad annebbiare di lacrime la sua angustia / al di là della pioggia e del vetro. / Ma incapace di gridarmi: Aspettami / io vengo via con te!
OGGI IL MIO UMORE E'...
il tempo, il tempo che scorre senza posa e può essere oblio dell’oblio, memoria che sfuma in cenere, cenere che riposa sonnecchiando e che potrebbe dissolvere e lo fa, forse la brezza più leggera. questa è la vita, questa suol essere la vita. dobbiamo conoscerla e affrontarla. eppure esisto, agisco, scrivo, persino e di amori mi colmo. a.guevara
ORA VORREI TANTO...
ORA VORREI TANTO...
ORA VORREI TANTO...
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Friday, May 09, 2008 - ore 04:02
leggi
(categoria: " Vita Quotidiana ")
PRIMA LEGGE DEL DIBATTITO:
Non discutere mai con un idiota: la gente potrebbe non notare la differenza.
LEGGI DELLA PROCRASTINAZIONE:
1. La procrastinazione riduce il lavoro e sposta la responsabilità del suo completamento su qualcun altro (chiunque abbia fissato la scadenza).
2. La procrastinazione riduce lansia riducendo la qualità richiesta dal meglio assoluto al meglio relativo al poco tempo a disposizione.
3. La procrastinazione fa guadagnare importanza agli occhi altrui e propri, perché si tende sempre a spiegare lo stress con limportanza del lavoro.
4. La procrastinazione comporta leliminazione di qualsiasi interruzione, altri lavori compresi, per consentire al lavoratore così ovviamente stressato la massima concentrazione.
5. La procrastinazione elimina la noia; non si ha mai limpressione di non aver niente da fare.
6. La procrastinazione può anche eliminare il lavoro se la necessità termina prima che possa essere svolto.
LEGGI DI DOANE SULLA PROCRASTINAZIONE:
Più efficienti si è nel procrastinare, meno efficienti si ha bisogno di essere in ogni altra cosa.
Meno si lavora meno errori si fanno.
LEGGE DI SWIPPLE SULLORDINE:
La precedenza va sempre a chi grida più forte.
LEGGE DI TRUMAN:
Se non li puoi convincere, confondili.
LEGGI DI BOREN:
1. Se hai dubbi, bofonchia.
2. Se hai problemi, delega.
3. Se hai precise responsabilità, pondera.
REGOLA DI PARKER SULLA PROCEDURA PARLAMENTARE:
In ogni seduta, lunica mozione accolta da tutti è quella di aggiornamento.
LEGGE DI PATTON:
Meglio un buon piano oggi che un piano perfetto domani.
POSTULATO DI PERKINS:
Più grandi sono, più forte picchiano.
POSTULATO DI HARRISON:
Per ogni azione, cè unuguale e contraria critica.
REGOLA DI ROGER:
Una qualsiasi autorizzazione sarà concessa solo quando nessuno di coloro che la concedono potrà essere incolpato in caso di fallimento, e tutti coloro che la concedono potranno vantarsi in caso di successo.
LEGGE DI MOLLISON:
Se unidea è in grado di sopravvivere a unesamina dellapparato burocratico ed essere realizzata, non ne valeva la pena.
TEOREMA DI BACHMAN SULLINELUTTABILITÀ:
Più alto è il costo della realizzazione di un progetto, minore è la possibilità di abbandonarlo, anche se nel corso della realizzazione ci si accorge che non serve a niente.
COROLLARIO:
Più alto è il prestigio di chi ha presentato il progetto, minore è la possibilità di abbandonarlo, ecc..
LEGGE DI CONWAY:
In ogni organizzazione cè sempre una persona che sa esattamente che cosa succede. Questa persona deve essere licenziata.
LEGGE DI STEWART:
È più facile ottenere un perdono che un permesso.
TEORIA DI LOFTUS SULLASSUNZIONE DI PERSONALE:
Il talento venuto da lontano sembra sempre migliore di quello cresciuto in casa.
Lassunzione di personale è il trionfo della speranza sullesperienza.
QUARTA LEGGE DI LOFTUS:
Cè un sacco di gente che si comporta secondo le regole, pur non sapendo chi le ha scritte, quando, perché e nemmeno che regole sono.
PRIMA REGOLA SULLINFERIORITÀ DEI SUPERIORI:
Non far sapere ai tuoi superiori che tu sei migliore di loro.
LEGGE DI WHISTLER:
Non si sa mai chi ha ragione, ma bisogna sempre sapere a chi conviene darla.
LEGGI DI SPENCER SUI DATI:
1. Chiunque può prendere una decisione se ha abbastanza fatti a disposizione.
2. Un buon manager può prendere una decisione senza abbastanza fatti.
3. Un manager perfetto può operare in perfetta ignoranza.
REGOLA DI GOTTLIEB:
Il capo che cerca di impressionare i dipendenti con la propria conoscenza dei particolari più intricati ha perso di vista lobiettivo finale.
PRIMA REGOLA DEL SAGGIO VIVERE:
Eviterete un sacco di preoccupazioni inutili se non bruciate i ponti prima di esserci arrivati.
PRIMA LEGGE DELLA SOCIO-ECONOMIA:
In un sistema gerarchico, il pagamento per ogni lavoro è inversamente proporzionale alla spiacevolezza e difficoltà del lavoro stesso.
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