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mercoledì 11 luglio 2007 - ore 11:20
perla di "sagess populer" della Syl@
(categoria: " Vita Quotidiana ")
Una società italiana e una giapponese decisero di sfidarsi annualmente
in una gara di canoa con equipaggio di 8 uomini.
Entrambe le squadre si allenarono e quando arrivò il giorno della gara
ciascuna squadra era al meglio della forma: ma i giapponesi vinsero con
un vantaggio di oltre un chilometro.
Dopo la sconfitta il morale della squadra italiana era a terra.
Il “top management” decise che l’anno successivo bisognava vincere
e mise in piedi un gruppo di progetto per studiare il problema.
Il gruppo di progetto scoprì, dopo molte analisi, che i giapponesi
avevano 7 uomini che remavano e uno che comandava, mentre la squadra
italiana aveva un uomo che remava e 7 che comandavano.
In questa situazione di crisi il management diede una chiara prova di
capacità gestionale: ingaggiò immediatamente una società di consulenza per
investigare la struttura della squadra italiana. Dopo mesi di duro lavoro
gli esperti giunsero alla conclusione che nella squadra c’erano troppe
persone a comandare e troppo poche a remare.
Con il supporto degli esperti, fu deciso di cambiare immediatamente la
struttura della squadra. Ora ci sarebbero stati 4 comandanti,
2 supervisori dei comandanti, un capo supervisore e uno ai remi.
Inoltre fu introdotta una serie di punti per motivare il rematore:
“Dobbiamo ampliare il suo ambito lavorativo e dargli più responsabilità.”
L’anno dopo i giapponesi vinsero di nuovo con un vantaggio di 2 chilometri.
La società italiana licenziò immediatamente il rematore a causa degli
scarsi risultati ottenuti sul lavoro, ma ciononostante pagò un bonus
al gruppo di comando come ricompensa per il grande impegno che la squadra
aveva dimostrato.
La società di consulenza preparò una nuova analisi, dove
dimostrò che la tattica era giusta, che anche la motivazione
era buona, ma che il materiale usato doveva essere migliorato.
Al momento la società italiana è impegnata a progettare una nuova canoa.
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